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這10種創業者個性最討人厭,搞不好還能弄垮一家公司
2017年05月26日00:00   瀏覽:1666次  

我們PR人士很喜歡創企創始人:他們充滿動力、目標遠大,有時瘋狂,有時古怪,但大多時候非常聰明。和不同創企的CEO共事,你能更多地了解人性。同時你也會看到,一些創始人的性格特征,不僅對PR部門,對整個公司來說都是災難。以下是我們多年從業以來,總結出來的“創始人最需要改正的10種性格特征”,第11條則是我們最喜歡的創始人類型。

1.謝天謝地你在這兒!不過,你誰來著?

創企高管苛刻的程度不亞于他們忙碌的程度。他們知道自己想要什么,也知道自己此時此刻想要什么。因此,作為PR人員,要隨時準備好“上刀山、下火海”。小心那些等不及聽你的建議,甚至直接拋棄建議和你的創企CEO。

2.天下唯我獨尊

這種創始人覺得:因為自己太陽才東升日落,因為自己鮮花才開放,甚至恨不得因為自己地球才運轉。我們見過一些創始人,言之鑿鑿地表示,就是因為記者能采訪到他的故事,他們才有機會升職。

3.但是人家想上《華爾街日報》嘛!

我們最喜歡的一類創始人心性仍然像個孩子一樣。我們總能遇到這樣的人,當大家討論某篇新聞報道時,這種性格最容易顯現出來。融資上千萬的創始人總會覺得,媒體的閃光燈就應該照在自己身上。但請注意:僅僅因為你想登上《華爾街日報》,并不意味著你就應該登報。

4.這是PR項目的幾個重點,結果出來后告訴我

這一點看起來是優點,其實并非如此。最合拍的PR項目,應當是PR團隊和客戶之間達成親密的合作關系,都想為對方多做一些。如果一位創始人把我們聘請過去之后就消失,那么他的PR項目將難免失敗的結局。

5.嗯,這個標點是不是標錯地方了?

你是一家早起階段創企CEO,已經融資數百萬。你掌管著幾十位員工,其中很多人靠這份工作支撐著家庭。既然CEO一職如此重要,你還花時間糾結于媒體公關稿的寫法做什么?首先,你是一名CEO,不是編輯,所以你不如我們專業。其次,趕快去做更重要的事情吧。

6.反正我這么有錢了,管你們呢……

我們曾經遇到過一個非常富有的創始人,富有到連跟你握手都不愿意。他多年之前在科技界發了家,創辦一家新創企只是為了強迫別人聽從他稀奇古怪的想法。比方說他有一個想法是:挑眉要比握手好,能“救你的命”。他還曾勸說我們早上6點起床,去一家異常昂貴的酒店吃早餐。

7.我這張嘴不說科技術語那是浪費!

作為PR人員,我們每每遇到科技術語立刻會犯頭疼病。雖然在公關稿中我們偶爾也會使用術語,但我們非常明白,媒體是不喜歡看到這些字眼的,所以我們能刪就刪。但有些創企CEO就是控制不住自己。他們像擲飛鏢似的,甩出一個個晦澀難懂的術語。說真的,“智能傾聽”是什么東西?放過我們吧。

8.我知道我們已經有段時間沒聯系了,但我們現在必須馬上把新聞稿寫出來!

創始人們一旦開始計劃推出某款產品,和客戶來回溝通,下一秒一定會失聯,短的幾天,長的幾個星期。然后某天你睡覺的時候,突然接到一通電話或一封郵件,“我們現在必須把新聞稿發出來!”玩兒真的?前三個星期你都哪兒去了?我們之前商量好的計劃怎么咋就面目全非了?這類創始人一般不擅長分派任務,所以他們會一直忽略你的郵件,直到產品快要上市了,才匆匆忙忙讓營銷主管來聯系你。

9.吃晚餐挺好,但是我不想付錢哦

每個行業都有吃白飯的,科技行業當然不例外。我們很不喜歡那些叫你做事時比誰都起勁,吃頓飯付錢時卻滿臉不情愿的創始人。甚至有些創企高管,總在我們已經花費大把時間幫他干活兒之后開始哭窮。誰去高級餐館點了一桌昂貴佳肴的時候,兜里一分錢不揣的?顯然,還就有創企創始人這么厚臉皮。

10.我對公司的熱情正在一點點流逝

作為創企創始人,如果你對自己的公司都不充滿熱情,那你如何指望其他人努力工作?雖然道理說起來都明白,但有些創始人確實這樣過分。不過,和大多數事情一樣,把握“度”很重要。一個總是過分熱情的創始人,時間一長會讓人覺得不真實。

11.你是專家,我能幫些什么?

毫無疑問,這是我們最喜歡的一種創始人。這種創始人很難找到,但一旦發現,永遠不要放走他。這種創始人明白,他們的工作在于聘請最優秀的人,然后提供自己的幫助以獲得成功。我們很幸運,在過去幾年里曾經和幾位這樣的創始人合作過。他們自身非常有安全感,從來不認為自己非要證明什么。他們激情滿滿且不會被輕易惹惱。他們真的會聽你的意見!我們服務過的幾位這類創始人,最終無疑都取得了成功。